Nos employé.es
Le développement durable est un important moteur de mobilisation des membres du personnel.
Nous croyons qu’en renforçant continuellement notre engagement à l’égard de la santé et de la sécurité tout en cultivant un environnement de travail inclusif où la diversité est valorisée, nous pouvons vraiment exploiter nos activités avec plus de succès.
employées et employés
de femmes
Équité, diversité et inclusion
Gouvernance et leadership
Fixer des objectifs quantifiables en vue d’améliorer la diversité et l’inclusion; assurer leur harmonisation aux priorités stratégiques.
Apprentissage et perfectionnement
Outiller les cadres et les membres du personnel au moyen de formations stimulantes sur la diversité et l’inclusion et par l’échange de meilleures pratiques.
Politiques et pratiques de RH
S’assurer que les politiques et pratiques de RH favorisent une culture de diversité et d’inclusion et reflètent la main-d’œuvre diversifiée.
Sensibilisation et communication
Communiquer de façon proactive sur la diversité et l’inclusion et offrir aux membres du personnel des forums où s’exprimer.
Communauté
Développer notre comité sur la diversité et l’inclusion, mobiliser nos ambassadeurs et participer à des événements communautaires et des activités de représentation.
Bâtir une culture diversifiée et inclusive
En 2023, VIA Rail a réalisé un sondage d'auto-identification confidentiel afin de mieux déterminer le niveau de représentativité de la main-d'œuvre et d'aider à offrir des programmes et des initiatives qui répondent réellement aux besoins des employé.e.s. VIA Rail a également soutenu la création de groupes-ressources d’employé.e.s, formés par des personnes engagées qui partagent des intérêts communs. Les groupes représentent leurs intérêts tout en soutenant divers objectifs organisationnels.
Une culture de sécurité proactive
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Se conformer aux lois et aux règlements
Respecter voire surpasser les lois et règlements applicables en matière de santé et de sécurité.
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Réduire les risques
Identifier, contrôler et réduire les risques liés à la sécurité ferroviaire et à la santé et la sécurité au travail.
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Maintenir un système de gestion de la santé et de la sécurité
Maintenir un système de gestion de la santé et de la sécurité efficace et efficient, avec des objectifs et des cibles clairement définis, tout en mettant l’accent sur l’amélioration continue.
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Consulter et mobiliser
Consulter et mobiliser nos employés et leurs représentants pour qu’ils partagent leurs points de vue, travaillent ensemble et apprennent les uns des autres grâce à une collaboration étroite.
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Former nos collègues
Offrir des formations appropriées et ciblées afin de susciter l’engagement et la responsabilisation de tous les employés et représentants.
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Protéger contre les représailles ou la discrimination
Prévoir des mécanismes de signalement qui protègent contre les représailles lors du signalement de situations à risque, de conditions dangereuses, de quasi-accidents et d’incidents.
Système de gestion de la sécurité
Notre Système de gestion de la sécurité (SGS) nous donne les moyens de mettre en œuvre notre Politique Santé et sécurité du travail, ainsi que d’exécuter notre plan d’action connexe. Le SGS comprend les procédures, les processus et les responsabilités nécessaires pour mener des activités ferroviaires sécuritaires, conformément aux règlementations SGS en vertu de la Loi sur la sécurité ferroviaire mise en œuvre par Transports Canada, la norme internationale ISO 45001 pour la gestion de la sécurité, et les meilleures pratiques de l’industrie.
Notre Système de gestion environnementale de trois de nos centres de maintenance suit la norme ISO 14001 afin de mieux standardiser le cadre de suivi, les évaluations et les communications environnementales.
