Nos employé.es

 
  Employée VIA Rail souriant et versant du café dans une tasse à bord d’un train
Nos employé.es au coeur de notre cheminement

Le développement durable est un important moteur de mobilisation des membres du personnel.

Nous croyons qu’en renforçant continuellement notre engagement à l’égard de la santé et de la sécurité tout en cultivant un environnement de travail inclusif où la diversité est valorisée, nous pouvons vraiment exploiter nos activités avec plus de succès.

Icône de voiture
3 250

employées et employés

Icône d'avion
35 %

de femmes

Équité, diversité et inclusion

 
Nous avons à cœur de cultiver un environnement de travail véritablement inclusif, où l’unicité de chacune et chacun est appréciée, où les pratiques sont justes et où chaque personne peut atteindre son plein potentiel.
Icône de gouvernance

Gouvernance et leadership

Fixer des objectifs quantifiables en vue d’améliorer la diversité et l’inclusion; assurer leur harmonisation aux priorités stratégiques.

Icône d’apprentissage

Apprentissage et perfectionnement

Outiller les cadres et les membres du personnel au moyen de formations stimulantes sur la diversité et l’inclusion et par l’échange de meilleures pratiques.

Icône d’une liste

Politiques et pratiques de RH

S’assurer que les politiques et pratiques de RH favorisent une culture de diversité et d’inclusion et reflètent la main-d’œuvre diversifiée.

Icône d’une personne tenant un porte-voix

Sensibilisation et communication

Communiquer de façon proactive sur la diversité et l’inclusion et offrir aux membres du personnel des forums où s’exprimer.

Icône d’un groupe de personnes

Communauté

Développer notre comité sur la diversité et l’inclusion, mobiliser nos ambassadeurs et participer à des événements communautaires et des activités de représentation.

Bâtir une culture diversifiée et inclusive

 
Personnes discutant autour d'une table
Fournir des occasions d’apprentissage et de sensibilisation sur les thèmes liés à la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) font partie des pierres angulaires de la stratégie DEI de VIA Rail. Une plateforme en ligne est disponible pour les cadres et membres du personnel proposant des outils et ressources sur la DEI.

En 2023, VIA Rail a réalisé un sondage d'auto-identification confidentiel afin de mieux déterminer le niveau de représentativité de la main-d'œuvre et d'aider à offrir des programmes et des initiatives qui répondent réellement aux besoins des employé.e.s. VIA Rail a également soutenu la création de groupes-ressources d’employé.e.s, formés par des personnes engagées qui partagent des intérêts communs. Les groupes représentent leurs intérêts tout en soutenant divers objectifs organisationnels.

Une culture de sécurité proactive

 
Deux employés de VIA Rail en tenue de sécurité devant un train
Toutes nos activités sont motivées par la volonté de mettre en place une culture de sécurité forte à bord des trains et dans les centres de maintenance, les gares et les collectivités que nous desservons. Il s’agit d’un aspect central de notre objectif d’offrir un milieu de travail exempt d’incident et de blessure.
  • Se conformer aux lois et aux règlements

    Respecter voire surpasser les lois et règlements applicables en matière de santé et de sécurité.

  • Réduire les risques

    Identifier, contrôler et réduire les risques liés à la sécurité ferroviaire et à la santé et la sécurité au travail.

  • Maintenir un système de gestion de la santé et de la sécurité

    Maintenir un système de gestion de la santé et de la sécurité efficace et efficient, avec des objectifs et des cibles clairement définis, tout en mettant l’accent sur l’amélioration continue.

  • Consulter et mobiliser

    Consulter et mobiliser nos employés et leurs représentants pour qu’ils partagent leurs points de vue, travaillent ensemble et apprennent les uns des autres grâce à une collaboration étroite.

  • Former nos collègues

    Offrir des formations appropriées et ciblées afin de susciter l’engagement et la responsabilisation de tous les employés et représentants.

  • Protéger contre les représailles ou la discrimination

    Prévoir des mécanismes de signalement qui protègent contre les représailles lors du signalement de situations à risque, de conditions dangereuses, de quasi-accidents et d’incidents.

Employé de VIA Rail inspectant un train

Système de gestion de la sécurité

Notre Système de gestion de la sécurité (SGS) nous donne les moyens de mettre en œuvre notre Politique Santé et sécurité du travail, ainsi que d’exécuter notre plan d’action connexe. Le SGS comprend les procédures, les processus et les responsabilités nécessaires pour mener des activités ferroviaires sécuritaires, conformément aux règlementations SGS en vertu de la Loi sur la sécurité ferroviaire mise en œuvre par Transports Canada, la norme internationale ISO 45001 pour la gestion de la sécurité, et les meilleures pratiques de l’industrie.

Notre Système de gestion environnementale de trois de nos centres de maintenance suit la norme ISO 14001 afin de mieux standardiser le cadre de suivi, les évaluations et les communications environnementales.

Lire notre Politique Santé et sécurité du travail